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幸福企业价值百万的建议

时间:2019-04-23 19:41:14 来源:互联网 阅读:0次

幸福企业 价值百万的建议

作为职场人士,除了睡觉之外,生命中多半时间和工作有关。很多人认为,职场的主要目标是获得成功,而所谓成功,主要是加薪进爵。然而,当他们实现了设定的目标,成为一个成功人士之后,却发现自己不幸福了。其实,相对于成功而言,幸福是人生中更大的目标。而要想人生幸福,工作中的幸福尤为重要。那么,如何实现幸福的职场人生呢?

人们往往会高估好事带来的幸福感,而低估坏事带来的不幸感。研究发现,选举、求爱、晋升、考试等各种活动的成功或失败,对幸福感的影响没有人们想象的那么大。当好事到来,我们欢庆一番,然后就冷静下来。当坏事降临,我们哭泣一会儿,随后又恢复平静,继续生活。人们有惊人的积极处世能力,使之能够在遭受重大创伤后坚强地面对新生活。

另外,一个人正面体验的频率比其强度更能影响他的幸福感你的体验有多么美妙,不如你有多少美妙体验更重要。幸福是数百件小事的总和,一百件小事带来的满足感要高于一件大喜事带来的满足感。要提升幸福感,你只需做一些稀松平常的小事,比如说冥想、锻炼、睡眠,以及帮助他人。其中,帮助他人给人带来的幸福感,助人即利己。事实证明,提高员工的幸福度对于企业的业绩也同样重要。根据密歇根大学格雷琴.施普赖策等学者的研究,长期来看,快乐的员工比不快乐的员工有更多的工作成效其绩效比所有员工的整体绩效高出16%,并且职业倦怠率比同事们低125%。快乐的员工不仅感到对自己满意,而且工作卓有成效,他们会参与打造企业和自己的未来,取得更大成就。

用生机勃勃这个词可以形容工作中的幸福感。格雷琴.施普赖策认为,一个员工是否生机勃勃具有两大要素:首先是活力一种富有生气、激情四射和兴奋不已的感觉,充满活力的员工能够激发自己和他人的能量;其次是学习学到新的知识和技能而获得成长,学习能够赋予人们技术优势和专家地位。这两个要素须共同发挥作用,缺一不可。如何才能提高员工幸福度?格雷琴.施普赖策提供了四个主要方法:、赋予员工自主决策权,让他们自己做决策。第二、分享信息,在信息充分共享的环境中工作,员工们更容易寻找创新的解决方案;第三、尽量减少无礼行为,营造一个和善的工作氛围,提高员工幸福感;第四、提供有效的反馈,消解大家的不确定感,使之聚焦于个人和组织的目标。

事实证明,让员工焕发勃勃生机,打造幸福企业,并不需要巨大的努力或投资。营造生机勃勃的环境需要大家共同努力。帮助员工成长并在工作中保持干劲,本身就是一种富有魄力的行为,而且这也能够不断提升公司的绩效。建设一个共同发展的企业。经过长期研究,我们发现企业员工的需求有三个层次。即:致富成长当老板。这是员工的正当需要,我们必须正视,必须理解,必须尊重必须满足。这是我们作为企业家的必然义务。如果能够做到,企业必然兴旺发达。否则,一定会出现问题。致富是授人以鱼,成长是授人以渔,当老板是实现自我价值。不同的人需求不一样,同一个人在不同的发展阶段需求也不一样。但无论如何,水往低处流,人往高处走,是永远不变的规律。只有企业不断发展,员工也得到同步发展,员工的幸福指数才能不断提升。

员工之所以追随你,与你一起奋斗,是因为他们希望在你这儿实现他们的梦想。如果企业不健康,就很难长寿,不长寿的企业就不能给员工安全感,没有安全感的企业就很难培养员工的忠诚度。所以,我们不要只顾把企业做大,更重要的是要做强、做久,不能持续的强大是没有太大意义的。企业要想长寿必须建立长寿机制。打造组织力是建立长寿机制的途径。我发现,西方很多先进企业管理的对象是组织,他们的利润是组织利润。而我们中国的绝大部分企业管理的对象是人,利润是能人利润。因为组织可以长久,所以他们有很多百年老店。因为人不能长久,所以我们的企业寿命普遍较短。所以,我们必须进行管理升级,努力打造组织力,建立长寿机制。

企业有了组织力,有了长寿机制,企业家就可以进入一种全新的境界:你如果是个的企业家,只要在企业有一个职务,作为一个主心骨存在就可以,不需要做太多的具体工作,企业就可以很好的发展。你如果是个卓越的企业家,只要作为企业的一个象征活着就可以,不需要担任具体职务,也不需要做任何工作,企业照样能够很好的发展。你如果是个伟大的企业家,死了也没关系,企业照样发展,甚至发展得更好。在中国,民营企业普遍处于发展的初级阶段,企业家往往决定着企业的生死。企业的健康长寿与企业家的健康长寿在很大程度上是成正比的。我敢肯定,70%的企业只要企业家出问题,企业就完了。为此,我经常奉劝企业家们一定要保重身体,尽量避免以牺牲健康的方式去换取财富。

从某种意义上讲,过去30多年,中国民营企业的成就是用一代企业家的健康换来的。所以我经常讲,中国的代民营企业家相当一部分都是悲剧人生。为什么呢?因为他们始终没有脱离悲剧人生的轨道事业越来越大,钱越来越多,人越来越累,累病、累垮、甚至累死。就像一支蜡烛,燃烧了自己,照亮了世界。为此,我对代民营企业家在充满敬意的同时,又感到十分的痛惜和忧虑。所以我一直呼吁,企业家们一定要尽早从悲剧人生的轨道转向幸福人生的轨道上来。什么是幸福人生的轨道?我认为幸福人生的轨道就是:事业越来越大,人越来越轻松。从理论上讲,每个人从35岁开始就应该走上这个轨道,因为人的身体机能一般从35岁就开始下降,相应地,劳动负荷也应该逐步减轻,这样才能保持健康。但是,在过去的30年,我们很多企业家刚好相反,35岁以后工作负荷不是减轻,而是不断增加,这样十年下去,很多累病、累垮、累死。所以,中国企业家过劳死的高峰年龄为44岁。可以说,到44岁年龄仍然健康的企业家少之又少。

幸福企业家是幸福企业的重要内容。在过去的30年,中国的企业家们走上悲剧人生的轨道,如果说是因为白手起家,无可奈何的话,那么未来必须尽早实现从悲剧人生到幸福人生的转折。这既是对自己负责,也是对事业负责。为此,我送给企业家朋友们一副对联:朋友是风、朋友是雨、朋友多了可以呼风唤雨;健康是天、健康是地,有了健康的身体、才能顶天立地!企业幸福与社会幸福,这同样是构建幸福社会的一个重要命题。有社会感的企业家说过;对一个成功的企业家而言,重要的理念是;老板富了不算富,只有员工富了才算真正富,员工富了不算富,只有社会富了才算真正的富。这是一个企业家的社会。企业富了要回报社会,而社会富了企业才真能真正富。这里提出了一个重要命题,

建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。人才是企业的核心竞争力,如果员工在企业里感到不幸福,即使不跳楼,也一定会跳槽。只有幸福企业才能限度的吸引人才,激励人才,留住人才。有了人才,企业才能作大、做强、做久。所以任何一个企业家都追求可持续发展,只有激励人第三、建设幸福企业是企业应尽的社会。企业的有三个:一是为社会创造财富,二是为员工创造幸福,三是为股东创造回报。这三者究竟谁重要?我们研究了很久,实在不知道什么重要。给股东创造回报是创办企业的原动力,如果没有回报,股东就没有投资的动力,企业就完了。给社会创造财富是企业的根本任务,如果不能创造财富的话,企业就失去了存在的意义。给员工创造幸福,是办好企业的根本条件,如果不能给员工创造幸福,企业就不会有人才,企业肯定办不好。因此,建设幸福企业,为员工创造幸福,是企业应尽的社会。

如何评判一个企业是不是幸福企业呢快乐工作,共同富裕,共同发展,受人尊敬,健康长寿。这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低。的企业不是利润化,而是幸福化。幸福企业的建设,你我他人人都可以参与,它需要你用心去建设。幸福力才是企业的核心竞争力。在当今这个心的时代,企业发展离不开人才,幸福企业才是人才的吸铁石。幸福员工才能幸福老板,幸福企业才能幸福中国。

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