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知识产权的反竞争行动浅析知识产权法和竞争

时间:2019-05-14 23:42:01 来源:互联网 阅读:0次

1 : 浅析知识产权法和竞争法之间的关系

论文摘要知识产权法通过保护权利人的合法权益,鼓励知识和技术创新增进社会进步。而竞争法中的反不正当竞争法是通过保护正当的竞争秩序,制止非法竞争行动,到达鼓励技术创新和促进社会进步的目的。本文通过论述知识产权法和竞争法之间的关系,进1步探讨创造性成果类知识产权法及商业标识类知识产权法与反不正当竞争法的适用关系。

论文关键词 知识产权法 竞争法 保护和限制

知识产权属于1种智力成果权利,具有较强的社会公益性。随着科学技术的不断进步,新的知识产权层见叠出,生产社会化和竞争日益加重,侵犯知识产权的现象时有产生。反不正当竞争法的出台和完善,在很大程度上弥补了私法对知识产权保护的不足的地方。作为经济法的重要组成部份,反不正当竞争法与知识产权法相结合,构成保护知识产权的法律体系,为发挥知识产权在社会进步和发展中的重要作用贡献了气力。

1、知识产权法与竞争法整体关系概述

知识产权的概念来自于西方,意为智力创造的财产。知识产权法是调剂专利权、著作权、商标权、发明权等和其他科学技术成果关系法律规范的总称。知识产权法在我国的建立,可以追溯到20世纪50年代,后因历史缘由而1度终断。101届3中全会以来,为适应改革开放和社会主义现代化建设的需要,我国前后颁布了1系列保护知识产权、鼓励发明和创造、增进科学进步的法律和法规,如商标法、著作权法、专利法等。

随着我国知识产权法律的不断完善,在国际知识产权制度的影响下,我国知识产权法律保护逐步进入新的法律实践阶段。在信息技术迅速发展的今天,由于科学技术的快速进步和广泛利用,计算机和路传媒等方面的知识产权纠纷大幅增加。在这类情况下,如何刺激和保护知识、技术的发展,使其在社会经济发展中发挥更大的作用,调和和规范目前知识产权保护中存在的问题和漏洞,是社会各领域需要共同面对的课题。

反不正当竞争法是指通过制止交易市场中的不正当竞争行动保护经济秩序法律规范的总称。我国反不正当竞争法的建立,是基于对反不正当竞争法的高度认识,在建立市场经济体制的同时,于1993年9月第8届全国人民代表大会常务委员会上颁布了《中华人民共和国反不正当竞争法》。狭义的反不正当竞争法是指单纯的《中华人民共和国反不正当竞争法》,广义的反不正当竞争法还包括广告法、商标法、专利法等反不正当法律规范。

知识产权法与反不正当竞争法的关系在整体上其实不是特别法和1般法的关系,两种法律交叉的部份可适用于1般法律竞合的原则,却不适用于特别法优先于1般法的原则。知识产权法与反不正当竞争法从表面理解上看是两种相互冲突的法律规范。知识产权法在于保持知识产权者的垄断地位,反不正当竞争法则意在治理、破除垄断交易行动。知识产权其实其实不能直接产生任何利益,只是在法律层面上被赋予1定的专有权利,只有在进入市场后,才能作为财产利益被认识和取得。因此知识产权本身的垄断其实不是非正当获得市场地位的经济垄断。

知识产权法与反不正当竞争法之间的关系相对复杂:1方面知识产权法中明确规定知识产权的合法或正当行动属于反不正当竞争法中的例外或豁免行动。1方面反不正当竞争法中专门规定了某些予以制止的与知识产权有关的竞争行动,并在反不正当竞争法中加以规制。事实角度看来,知识产权法和反不正当竞争法在寻求鼓励知识和技术创新、增进社会进步这1共同目的同时选择了不同的途径,2者之间只有相互调和,才能在知识经济市场竞争中使技术的开发和创新得到有力的法律保护,实现促进社会进步,增加社会财富的目标。

2、创造性成果类知识产权法与竞争法的关系

创造性成果类知识产权法是指以著作权、专利权为代表的知识产权法律法规,其立法的目的是鼓励智力创造,授与知识产权以专有权。创造性成果类知识产权法与竞争法在1些方面存在交叉保护,属于不同法律之间相互配合的范畴,在知识产权法和反不正当竞争法中都明确规定了该如何适用法律。创造性成果类知识产权法中的著作权法、专利法等与反不正当竞争法的交叉领域属于1般性质的法律竞合,并不是1般法和特别法的关系,在两种法律均适用的情况下,当事人可选择其中之1取得保护。创造性成果类知识产权法与反不正当竞争法之间交叉而不包括的关系,可通过不同的立法目的得到进1步解释。在不同立法目的的基础上,即便在交叉法律领域,也能够依照不同的法律逻辑为当事人提供保护。

创造性成果类知识产权法和反不正当竞争法在两法都有明确规定的情况下,仅1法给予保护。创造性成果类知识产权法与反不正当竞争法之间具有1定法律竞合,当事人可以选择性适用。2者不是1般法和特殊法的关系,在符合1方法律规定的同时,即使没法得到另外一方的保护,仍然可以根据符合1方的法律取得知识产权的保护。知识产权专门法不能排挤反不正当竞争法1般法律条款的适用。在两法法律规定属于1般法律竞合的基础上,创造性成果类知识产权法中有规定,但不予以保护。这时候候可利用反不正当竞争法中的1般条款获得保护,但对创造性成果类知识产权的特殊性,应作出特殊推敲。

由于知识产权可能带来巨大的市场收益和1定市场安排力,反垄断等市场行动监控法律法规对知识产权常常另眼相看。反垄断法对创新性成果类知识产权1方面存在怀疑,1方面因现代社会发展对创新知识和技术的依赖,使得反垄断法对专利法等创新性成果类知识产权法特别优待。反不正当竞争法作为市场行动的改正法律,其立法目的与反垄断法类似,都是为了保护市场竞争的公平公正,对待创新性成果类知识产权法也一样特殊相待。在反不正当竞争法1般法律条款的适用上,既要尊重知识产权专门法,做到不轻易援引任何1般条款,扩大知识产权的专有权。又要重视1般条款的存在,使反不正当竞争法对作品创作、技术发明等知识产权的不保护不至于僵化,保存1定必要时候保护知识产权者合法权益的可能性。

3、商业标识类知识产权法与竞争法的关系

商业标识类知识产权法1向被认为与其他知识产权专门法具有明显差异。立法保护商业标识,根本的动身点是为了避免市场竞争中参与者的混淆,并不是由于商业标识本身具有任何独创性。在传统的商业标识类知识产权法中,反混淆是法律制度目标和设计的重要条件,故意制造市场竞争中的商业标识混淆则构成不正当竞争行动。商业标识类知识产权法的专用权和制止权在范围上存在1定差异,如商标法对商标侵权的认定所对应的其实不是专用权,而是商标制止权。商标制止权由于其范围没法事前划定,需要在实际纠纷中通过近似商标、类似商品、混淆等10分模糊词语的解释认定。

反不正当竞争法其实不是在保护预先存在的反不正当竞争权,而是通过制止某种行动保护正当的市场竞争环境。由于反不正当竞争法中采取背犯商业道德、诚实信誉原则等模糊词语,使制止与保护的法律限制和法律保护需要在个案中予以肯定。商业标识类知识产权法与反不正当竞争法的立法目的和法律手段近似相同,但商业标识类知识产权法没有完全被反不正当竞争法所涵盖,而是独立于反不正当竞争法之外的知识产权专门法。

商业标识注册制度的产生和推行从根本上改变了传统商业标识保护法律制度的面貌。我国商业标识知识产权法具有更强的法律效力,是行政许可程序创制的专有权利,并不是仅仅对已使用商标的认可,对已注册商业标识授与的法律保护远远高于未注册的商业标识,且不以商业标识的使用为条件。我国商业标识类知识产权法明确规定了商业标识注册制度的条件、程序及相干行政机关的管理等内容。上述内容的存在无疑将商业标识类知识产权法独立于反不正当竞争法的框架以外。

反不正当竞争法的本质是侵权法,其立法核心是制止不正当的市场竞争行动,并不是授与知识产权财产权和规范财产流转。对商业标识侵权的认定虽然与制止权相对应,但商业标识类知识产权法仍创设了积极的知识产权保护权利,并规定了各种权利的具体流转方式,这部份内容没法被反不正当竞争法的内容涵盖。在我国现行的商业标识注册制度的基础上,注册商业标识侵权的认定不斟酌商业标识使用的主观状态,即使优先使用或在他人同意的情况下使用,仍可构成侵权行动。因此商业标识的侵权行动不完全属于不正当市场竞争行动。

商业标识类知识产权法与反不正当竞争法关系密切,但2者之间不存在包括及被包括的关系,整体上不属于特别法和1般法的关系。在知识产权法和反不正当竞争法的交叉领域,依照1般法律竞合规则适用法律,赋予当事人选择和适用法律的自由,能够更好的处理2者之间的适用问题,并且有益于法律适用的简便温柔畅。

4、总结

在全球市场1体化对经济竞争的刺激下,和信息时期中知识产品逐步成为社会主要财富的影响下,不正当、不合法的竞争行动势必层见叠出,使得知识产权法与竞争法之间的关系日益密切。2者作为保护知识产权、鼓励技术创新的根本法律制度,在知识产权的保护和不正当竞争行动的制止方面具有不可替换的作用。明确知识产权法与反不正当竞争法之间相交互动的关系,有助于在实践进程中使2者紧密配合,更好的发挥对知识产权的保护作用,以实现增进市场经济健康发展和技术创新的立法目标。2 : 中兴的知识产权之路:从防御到开放式竞争

前不久,老冀在中央电视台《经济半小时》中看到了对中兴通讯的1期报导,讲的是中兴自主开发Pre5G芯片的进程。

在这期报道中,中兴通讯首席科学家向际鹰介绍,Pre5G就是把5G的某些技术用在4G里面,4G的标准不用变,终端不用变,却能够成倍地提升4G吞吐量。在这次的Pre5G芯片研发中,中兴首次采取了16纳米制程技术,大幅提升了关键模块的工作主频,并创下了研发的业界快速度。

如今,中兴首创的Pre5G基站已在中国、日本实现范围商用,并在2016年荣获GSMA移动技术突破奖及CTO 选择奖双料大奖。截至目前,中兴在全球30个国家部署了40多个Pre5G络。

在老冀看来,中兴之所以能够在如此短的时间里研发并量产Pre5G芯片,与中兴在4G/5G领域丰富的专利积累是分不开的。据老冀了解,中兴积累5G的专利申请已超过了1500件。其中,中兴在Massive MIMO这项5G关键技术上获得了突破并取得了关键专利,此次Pre5G芯片的研发成功,一样也是基于这项关键专利。

无处不在的知识产权

那末,中兴到底在知识产权上有多强的实力?3月16日,世界知识产权组织(WIPO)发布了2016年全球国际专利申请(以下简称PCT)情况,中兴以4123项已公然PCT申请量排名第1并力压同城友商华为,紧随其后的则是美国高通、日本3菱电机和韩国LG电子等行业巨头。

目前,中兴全球专利资产超过6.8万件,已授权专利超过2.8万件。据WIPO历年数据显示,2011年中兴以2826件PCT申请量首次跃居全球第1,2012年以3906件蝉联全球第1。从2010年至2016年,中兴已连续7年位居PCT申请量全球前3,是中国唯1连续7年获此殊荣的企业,也是全球通讯产业主要专利持有者之1。

中兴通讯副总裁、首席知识产权官申楠表示,知识产权战略是中兴的8大战略之1,与客户关系、品牌形象、质量等战略同等重要。

目前,中兴已建立了从决策层到管理层,再到履行层面的知识产权有效管理组织。在公司顶层,中兴成立了知识产权战略委员会和专家委员会,其中,知识产权战略委员会由中兴通讯CEO亲身担当主席,负责公司的知识产权重要决策。

知识产权专家委员会则是1个开放性组织,每一年会从外部聘请学者、企业代表、行政机关和司法机关退休专家,也会从中兴内部研发单位聘请对知识产权有认知和热忱的员工,并把二者的优势结合起来。当公司遇到1些知识产权争议项目的时候,会把这些争议提交给知识产权专家委员会,用议事规则的情势组建临时的决策小组进行决策。

中兴的知识产权战略不单单只有顶层设计,更重要的是,它渗透到了公司的所有领域。如今,中兴的知识产权业务模块覆盖了知识产权储备、运营、风控、竞争等4大业务方向,并实现了向采购、物流、市场、研发、销售等主经营业务流程的全面嵌入,构成了覆盖公司各个层级和部门的企业知识产权工作体系。相应地,中兴还制定并有效履行了完备的企业知识产权工作制度和相干考核嘉奖措施。

常常有1些领导和客户打,说为什么这1天打你都不接,我说我在开委员会会议。他们说你弄法务的,为何要参与?我说对不起,我不是弄法务的,我是弄知识产权的,我为何要参与?由于我1定要确保知识产权能满足公司商业的诉求。申楠说道。

在知识产权的管理方面,中兴已做到了使人发指的程度。截止到目前为止,中兴已提出了6.8万件专利申请,每件专利从开始申请的时候就要打上6级指标(标签),也就是依照它的技术分类,从大技术到小技术逐级拆分到6级。之所以要做如此精细的管理,就是为了将来更好的利用,例如当进行专利授权、专利诉讼的时候,能够根据标签非常快速地抓取专利包。据了解,即便是跨国公司,对专利的标签管理大部分也只能做到3级。

作为1家成功的全球化企业,中兴有很多的跨境物流业务,很多环节都会用到QR码以跟踪货物的物流状态。很多中国企业都没成心识到,这个QR码中有大量的专利;只有中兴做过详细的研究和分析,发现其中少有30多个权利人和上百件专利,有些专利触及QR码的生成,有的则是扫码枪,有的是显示读取装备。如果QR码使用不当,就有可能遭到权利人的专利诉讼。为此,中兴曾专门针对QR码做了导向性的引导、培训、风险性的清查和不合规产品的清算,确保在扫码和物流传输的各个环节,从而将知识产权的风险降到。

知识产权的3步走战略

据老冀了解,在练好知识产权内功的同时,结合通讯产业竞争态势和本身实力,中兴计划制定了知识产权3步走的战略,即知识产权防御阶段(2009年之前)、知识产权攻守兼备阶段(2009⑵013年)、知识产权开放式竞争阶段(2014年至今)。通过分步式推动知识产权战略在公司的落实及优化,支持公司商务、技术、知识产权3位1体的竞争模式,助力公司国际化市场竞争。

伴随着中兴的全球化,就是相继而来的知识产权诉讼。从2009年截止到现在,中兴仅在美国遭受的知识产权诉讼就超过了140起,在全球的知识产权诉讼累计超过了240起。

正如中兴的3步走战略,1开始中兴的知识产权只是单纯用于防御,2009年以后,随着中兴积累的知识产权数量越来越多,质量也越来越高,从而到达了与国际巨头分庭抗礼的地步,这也使得中兴与国际巨头达成了奥妙的平衡。

而对那些专利公司乃至专利流氓的挑战,中兴也是坚决压抑。自2011年以来,中兴连续6年应诉美国知识专利运营公司TPL、IDCC、Flashpoint等发起的7起337调查,其中5起获得了全面成功;剩下的2起诉讼中,1起逼迫原告撤诉,1起实现了低价和解。在这7起诉讼中,有多起的原告自己放弃了上诉权。

这与大多数中国企业在海外的知识产权窘境构成了鲜明对照。据了解,在已判决的美国337调查相干案件中,中国企业的败诉率居然高达60%。

如今的中兴,不但应对知识产权游刃有余,还能够影响和改变不公道的政策。例如,过去美国知识产权案件的审理常常需要花费360天的时间,应诉方走完程序需要300⑸00万美元的高额本钱。为此,中兴联合谷歌等厂商发起了100 Day Pilot Program(100天试行程序),敦促美国国际贸易委员会(ITC)将审理周期紧缩到100天,以大幅下降应诉方的本钱。

2016年3月,中兴、索尼、3星等公司在应对新加坡Creative Technology公司的337调查中,就成功利用了100 Day Pilot Program并获得了全胜。

2014年,中兴通讯首次提出M-ICT战略,并延续加大对5G/4G、芯片、云计算、大数据、大视频、物联等新兴技术的研发投入。与此同时,中兴的知识产权战略也走到了开放式竞争阶段,即通过建立开放平台,在未来的竞争中掌控更多的主动权。

例如,中兴在物联的研发投入正在迎来收获的季节。英国知识产权办公室2015年发布报告表示,在物联技术研究上,亚洲中日韩居于地位,中兴通讯在专利排行榜上名列第1。

2016年9月,中兴联合爱立信、高通、KPN、InterDigital5大巨头联合推出新的无线专利授权平台Avanci,针对全球互联汽车和智能电表的通讯技术授权,未来还将利用于其他物联产品领域。这样避免了物联装备制造商逐1与各家企业签署许可协议所带来的企业内部本钱浪费和潜伏的许可费叠加,这类专利授权方式业界称之为1站式购物。

中兴通讯副总裁、首席知识产权官申楠表示,通过Avanci平台的1揽子授权许可模式,将显著提高知识产权本钱可预感性和透明度,满足迅速增加的络链接公司需求,使物联制造企业能够便捷使用全球早进的无线技术,缩短产品上市时间,迅速扩大范围,并专注于推行新的物联产品,从而加速物联在全球范围内的发展。

如今的中兴正在用事实证明,自己已成为全球知识产权的行家内行,并能够仰仗知识产权的开放式竞争策略,为自己争取到的商业利益。

3 : 中兴的知识产权之路:从防御到开放式竞争

前不久,老冀在中央电视台《经济半小时》中看到了对中兴通讯的1期报导,讲的是中兴自主开发Pre5G芯片的进程。

在这期报道中,中兴通讯首席科学家向际鹰介绍,Pre5G就是把5G的某些技术用在4G里面,4G的标准不用变,终端不用变,却能够成倍地提升4G吞吐量。在这次的Pre5G芯片研发中,中兴首次采取了 16 纳米制程技术,大幅提升了关键模块的工作主频,并创下了研发的业界快速度。

如今,中兴首创的Pre5G基站已在中国、日本实现范围商用,并在 2016 年荣获GSMA“移动技术突破奖”及“CTO 选择奖”双料大奖。截至目前,中兴在全球 30 个国家部署了 40 多个Pre5G络。

在老冀看来,中兴之所以能够在如此短的时间里研发并量产Pre5G芯片,与中兴在4G/5G领域丰富的专利积累是分不开的。据老冀了解,中兴积累5G的专利申请已超过了 1500 件。其中,中兴在Massive MIMO这项5G关键技术上获得了突破并取得了关键专利,此次Pre5G芯片的研发成功,一样也是基于这项关键专利。

无处不在的知识产权

那末,中兴到底在知识产权上有多强的实力? 3 月 16 日,世界知识产权组织(WIPO)发布了 2016 年全球国际专利申请(以下简称PCT)情况,中兴以 4123 项已公然PCT申请量排名第1并力压同城友商华为,紧随其后的则是美国高通、日本3菱电机和韩国LG电子等行业巨头。

目前,中兴全球专利资产超过6. 8 万件,已授权专利超过2. 8 万件。据WIPO历年数据显示, 2011 年中兴以 2826 件PCT申请量首次跃居全球第1, 2012 年以 3906 件蝉联全球第1。从 2010 年至 2016 年,中兴已连续 7 年位居PCT申请量全球前3,是中国唯1连续 7 年获此殊荣的企业,也是全球通讯产业主要专利持有者之1。

中兴通讯副总裁、首席知识产权官申楠表示,知识产权战略是中兴的8大战略之1,与客户关系、品牌形象、质量等战略同等重要。

目前,中兴已建立了从决策层到管理层,再到履行层面的知识产权有效管理组织。在公司顶层,中兴成立了知识产权战略委员会和专家委员会,其中,知识产权战略委员会由中兴通讯CEO亲身担负主席,负责公司的知识产权重要决策。

知识产权专家委员会则是1个开放性组织,每一年会从外部聘请学者、企业代表、行政机关和司法机关退休专家,也会从中兴内部研发单位聘请对知识产权有认知和热情的员工,并把二者的优势结合起来。当公司遇到1些知识产权争议项目的时候,会把这些争议提交给知识产权专家委员会,用议事规则的情势组建临时的决策小组进行决策。

中兴的知识产权战略不单单只有顶层设计,更重要的是,它渗透到了公司的所有领域。如今,中兴的知识产权业务模块覆盖了知识产权储备、运营、风控、竞争等4大业务方向,并实现了向采购、物流、市场、研发、销售等主经营业务流程的全面嵌入,构成了覆盖公司各个层级和部门的企业知识产权工作体系。相应地,中兴还制定并有效实行了完备的企业知识产权工作制度和相干考核嘉奖措施。

“常常有1些领导和客户打,说为何这1天打你都不接,我说我在开委员会会议。他们说你弄法务的,为什么要参与?我说对不起,我不是弄法务的,我是弄知识产权的,我为什么要参与?由于我1定要确保知识产权能满足公司商业的诉求。”申楠说道。

在知识产权的管理方面,中兴已做到了“使人发指”的程度。截止到目前为止,中兴已提出了6. 8 万件专利申请,每件专利从开始申请的时候就要打上 6 级指标(标签),也就是依照它的技术分类,从大技术到小技术逐级拆分到 6 级。之所以要做如此精细的管理,就是为了将来更好的利用,例如当进行专利授权、专利诉讼的时候,能够根据标签非常快速地抓取专利包。据了解,即便是跨国公司,对专利的标签管理大部分也只能做到 3 级。

作为1家成功的全球化企业,中兴有很多的跨境物流业务,很多环节都会用到QR码以跟踪货物的物流状态。很多中国企业都没成心识到,这个QR码中有大量的专利;只有中兴做过详细的研究和分析,发现其中少有 30 多个权利人和上百件专利,有些专利触及QR码的生成,有的则是扫码枪,有的是显示读取装备。如果QR码使用不当,就有可能遭到权利人的专利诉讼。为此,中兴曾专门针对QR码做了导向性的引导、培训、风险性的清查和不合规产品的清算,确保在扫码和物流传输的各个环节,从而将知识产权的风险降到。

知识产权的3步走战略

据老冀了解,在练好知识产权内功的同时,结合通讯产业竞争态势和本身实力,中兴计划制定了知识产权3步走的战略,即知识产权防御阶段( 2009 年之前)、知识产权攻守兼备阶段(2009- 2013 年)、知识产权开放式竞争阶段( 2014 年至今)。通过分步式推动知识产权战略在公司的落实及优化,支持公司商务、技术、知识产权“3位1体”的竞争模式,助力公司国际化市场竞争。

伴随着中兴的全球化,就是相继而来的知识产权诉讼。从 2009 年截止到现在,中兴仅在美国遭受的知识产权诉讼就超过了 140 起,在全球的知识产权诉讼累计超过了 240 起。

正如中兴的3步走战略,1开始中兴的知识产权只是单纯用于防御, 2009 年以后,随着中兴积累的知识产权数量愈来愈多,质量也愈来愈高,从而到达了与国际巨头分庭抗礼的地步,这也使得中兴与国际巨头达成了奥妙的平衡。

而对那些专利公司乃至专利流氓的挑战,中兴也是坚决压抑。自 2011 年以来,中兴连续 6 年应诉美国知识专利运营公司TPL、IDCC、Flashpoint等发起的 7 起 337 调查,其中 5 起获得了全面成功;剩下的 2 起诉讼中, 1 起逼迫原告撤诉, 1 起实现了低价和解。在这 7 起诉讼中,有多起的原告自己放弃了上诉权。

这与大多数中国企业在海外的知识产权窘境构成了鲜明对照。据了解,在已判决的美国 337 调查相干案件中,中国企业的败诉率居然高达60%。

如今的中兴,不但应对知识产权游刃有余,还能够影响和改变不公道的政策。例如,过去美国知识产权案件的审理常常需要花费 360 天的时间,应诉方走完程序需要300- 500 万美元的高额本钱。为此,中兴联合谷歌等厂商发起了100 Day Pilot Program( 100 天试行程序),敦促美国国际贸易委员会(ITC)将审理周期紧缩到 100 天,以大幅下降应诉方的本钱。

2016 年 3 月,中兴、索尼、3星等公司在应对新加坡Creative Technology公司的 337 调查中,就成功利用了100 Day Pilot Program并取得了全胜。

2014 年,中兴通讯首次提出M-ICT战略,并延续加大对5G/4G、芯片、云计算、大数据、大视频、物联等新兴技术的研发投入。与此同时,中兴的知识产权战略也走到了开放式竞争阶段,即通过建立开放平台,在未来的竞争中掌控更多的主动权。

例如,中兴在物联的研发投入正在迎来收获的季节。“英国知识产权办公室” 2015 年发布报告表示,在物联技术研究上,亚洲中日韩居于地位,中兴通讯在专利排行榜上名列第1。

2016 年 9 月,中兴联合爱立信、高通、KPN、InterDigital5大巨头联合推出新的无线专利授权平台“Avanci”,针对全球互联汽车和智能电表的通讯技术授权,未来还将利用于其他物联产品领域。这样避免了物联设备制造商逐1与各家企业签署许可协议所带来的企业内部本钱浪费和潜伏的许可费叠加,这类专利授权方式业界称之为“1站式购物”。

中兴通讯副总裁、首席知识产权官申楠表示,通过Avanci平台的1揽子授权许可模式,将显著提高知识产权本钱可预感性和透明度,满足迅速增加的络链接公司需求,使物联制造企业能够便捷使用全球早进的无线技术,缩短产品上市时间,迅速扩大范围,并专注于推行新的物联产品,从而加速物联在全球范围内的发展。

如今的中兴正在用事实证明,自己已成为全球知识产权的行家内行,并能够凭仗知识产权的开放式竞争策略,为自己争取到的商业利益。

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